實施“走出”戰(zhàn)略，公司組織干部職工參觀參觀學(xué)習(xí)中水十五局“引漢濟渭”項目部
“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大思考”，只有不斷的走出去，學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，與優(yōu)秀的企業(yè)不斷進行橫向?qū)Ρ龋拍苌羁谭治鲎陨韮?yōu)勢和不足，在思想碰撞中凝聚共識，實現(xiàn)企業(yè)變革。2014年2月16日，公司總工程師梁紅凱、總經(jīng)濟師焦侖帶領(lǐng)公司各部門、各項目技術(shù)骨干一行，赴中國水電工程十五局“引漢濟渭”工程椒溪河項目部參觀學(xué)習(xí)。
“引漢濟渭”椒溪河項目合同總額2.34億，竣工日期2015年5月31日，總工期為35個月。椒溪河工區(qū)勘探試驗洞主洞設(shè)計里程為6592米,為引漢濟渭越嶺隧道進口第一段。工程規(guī)模宏大，施工技術(shù)難度復(fù)雜，是我省的一個重點工程，具有很好的參觀學(xué)習(xí)價值。
公司干部職工一行先后參觀了椒溪河勘探試驗洞鉆探現(xiàn)場，現(xiàn)場砂石攪拌系統(tǒng)、抽水送氣設(shè)施、廢水泥渣處理系統(tǒng)、項目部生活區(qū)等，聽取了項目現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人關(guān)于工程整體建設(shè)、隧洞開挖、光面爆破、安全防范、質(zhì)量管控等技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗介紹。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，拓寬了公司干部職工，特別是一線技術(shù)人員的視野，發(fā)現(xiàn)自身在大項目管理、施工技術(shù)、安全防范、質(zhì)量管控和文明生產(chǎn)等方面的不足，特別是公司的精細化管理還需進一步完善。大家紛紛表示回去以后要認真總結(jié)、思考，既要學(xué)習(xí)大局人員那種“敢打硬仗、能打惡仗”，“舍小家、顧大業(yè)”投身水利建設(shè)的精神氣概；更要學(xué)習(xí)他們那種“精益求精”，將質(zhì)量視為生命的工作態(tài)度。
“引漢濟渭”椒溪河項目合同總額2.34億，竣工日期2015年5月31日，總工期為35個月。椒溪河工區(qū)勘探試驗洞主洞設(shè)計里程為6592米,為引漢濟渭越嶺隧道進口第一段。工程規(guī)模宏大，施工技術(shù)難度復(fù)雜，是我省的一個重點工程，具有很好的參觀學(xué)習(xí)價值。
公司干部職工一行先后參觀了椒溪河勘探試驗洞鉆探現(xiàn)場，現(xiàn)場砂石攪拌系統(tǒng)、抽水送氣設(shè)施、廢水泥渣處理系統(tǒng)、項目部生活區(qū)等，聽取了項目現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人關(guān)于工程整體建設(shè)、隧洞開挖、光面爆破、安全防范、質(zhì)量管控等技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗介紹。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，拓寬了公司干部職工，特別是一線技術(shù)人員的視野，發(fā)現(xiàn)自身在大項目管理、施工技術(shù)、安全防范、質(zhì)量管控和文明生產(chǎn)等方面的不足，特別是公司的精細化管理還需進一步完善。大家紛紛表示回去以后要認真總結(jié)、思考，既要學(xué)習(xí)大局人員那種“敢打硬仗、能打惡仗”，“舍小家、顧大業(yè)”投身水利建設(shè)的精神氣概；更要學(xué)習(xí)他們那種“精益求精”，將質(zhì)量視為生命的工作態(tài)度。
2014年，按照局“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大思考”活動要求，公司上下深入思考如何提高企業(yè)發(fā)展水平，積極推行“走出”戰(zhàn)略，向大企業(yè)取經(jīng)，以落實精細化管理為抓手，積極向先進管理體系并軌，加速發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，加快青年技術(shù)管理干部的培育，以堅定的信心和力量推動企業(yè)發(fā)展。
