2018年7月9日下午2：30，公司安全生產委員會領導小組組織召開了第二季度安全生產委員會（擴大）會議，安委會領導小組成員、各部門正（副）職及部分項目管理人員共同參加了會議。

會議由安委會副主任粱紅凱同志主持，質量安全部負責人朱積有同志向會議通報了公司上半年安全生產總體情況，分析當前施工管理過程中存在的普遍問題。組織學習了全國典型的安全事故隱患警示，擬定出可采取的應對措施，確保全年安全生產目標的順利完成。

安委會主任王小平指出，要認真貫徹國務院提出的“生命至上，安全發展”的經營理念，遏制人身傷亡等重大事故的發生，以全國其它施工企業的安全事故為警示，采取應對措施，消除本公司下半年安全生產事故隱患，確保全年安全生產目標的順利完成。王小平主任提出四點要求，一是要加強工地現場派駐人員與質量安全部人員的緊密配合，做好安全標準化資料的收集和整理；二是對所有派駐工地現場的人員進行重新登記和梳理，由質量安全部統一進行管理和調度，以便于后期有關項目的溝通管理和任務分配；三是繼續加大力度做好安全管理工作，完善責任管理，健全制度管理，盡可能地降低安全管理風險；四是在簽訂項目承包合同時，公司相關管理人員必須與派駐現場人員一同前往，協助項目部做好開工前的統一部署，讓新項目的管理從一開始就盡可能的規范化、制度化、標準化，有利于公司對項目的服務和風險管控。

安委會副主任梁紅凱表示，近年來公司經營項目規模迅速擴大，給安全質量管理工作提出了更新更高的要求。各部門及各分公司項目的主要領導對安全要多問、多管、多抓，對項目存在重大隱患要建立備案臺賬并報公司質量安全部監管，重大問題要親自監督整改。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，強化項目現場安全隱患自查自糾管理力度，才能有效消除生產事故隱患。